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银川房地产企业去库存需要转变思路，不能破罐子破摔。
从上图中就可以看出银川市的存量房具体由多少，也就是说按照2015年的销售进度，目前市场施工面积需要7.9年才能去化完。住宅需要5.7年才能去化完。开发企业还能淡定吗？当然这其中不包括经济适用房、棚改安置房及其他房源。 房地产开发企业的出路在哪里？？不说拿新地做新项目，首要的问题就是如何去库存，来保持持续不断的现金流才能让企业保持不断地发展，避免由此带来的更多风险。
一、优化产品
根据2015年成交情况可以看出，银川市房地产去化面积很乐观，也很了不起。说明对住房的需求没有减弱，值得开发商欣慰。那么开发企业就应该根据消费者住房需求优化产品来迎合消费需求，提升产品居住功能和附加值。消费者对产品的认可度和对企业的美誉度不仅关系到去库存的速度，也关系到企业的长远发展。重视消费者的需求就是重视企业的命运。
二、提高产品性价比
多数在售项目几乎属于同一类型，一样的外观，一样的高度，一样的容积率；产品的差异化不明显，甚至多数项目规划都一样大而全，小而全，有公寓，住宅，商业，商住综合楼等等，殊不知这些规划都是为了满足容积率而拼凑起来的项目，却忽视了市场需求，目前的公寓市场就是个例子。
三、完善区域配套
阻碍项目去化的很关键因素与小区的配套很莫大的关系。目前很多项目甚至建到绕城高速之外，一方面是政府追求财政收入不惜后果的卖土地。另一方面开发企业贪图地价便宜，也对市场预期过度自信。
实际上在房地产行业不景气的时候，房价下行趋势下，往往这样的项目面临最大的风险，可能成为死盘或空城。原因在于小区周边的配套跟不上项目进度和居民的需求，住的偏僻不是一辆私家车就能解决全家吃喝拉散的问题。，居住关乎生活方方面面。因此片区内开发商需要一起谋和区域开发，进行配套资源，优势互补避免重复建设。
四、政府也要转变职能，向服务型转变，不要仅仅局限于管理。
政府可以深入企业，帮助企业摆脱困境，减少企业负担；搭建企业之间交流合作平台，研究区域发展和城市配套的建设。简化行政审批程序。协调企业外部矛盾，让企业顺利建设，顺利完工。避免出现维权或经济纠纷等社会问题，创造和谐的外部环境。
政府在提升城市配套功能的同时，加大棚改项目货币化安置比例也是去库存的重要影响因素。
五、企业可以选择兼并重组，达到资源优化配置
有部分企业已经成为无地、无房、无资金的三无僵尸企业；与其这样不如用自己的资质或可以用资源与其他有条件的企业合作重组，优势互补，一方面可以解决职工就业的问题，二方面企业有事可做，可以调动所有人脉及其他资源有利于去化库存；建立新型的“中国式合伙人”共担风险，共同合作才能走的更顺，走的更远。
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银川房地产企业去库存需要转变思路，不能破罐子破摔。
从上图中就可以看出银川市的存量房具体由多少，也就是说按照2015年的销售进度，目前市场施工面积需要7.9年才能去化完。住宅需要5.7年才能去化完。开发企业还能淡定吗？当然这其中不包括经济适用房、棚改安置房及其他房源。
房地产开发企业的出路在哪里？？不说拿新地做新项目，首要的问题就是如何去库存，来保持持续不断的现金流才能让企业保持不断地发展，避免由此带来的更多风险。
一、优化产品
根据2015年成交情况可以看出，银川市房地产去化面积很乐观，也很了不起。说明对住房的需求没有减弱，值得开发商欣慰。那么开发企业就应该根据消费者住房需求优化产品来迎合消费需求，提升产品居住功能和附加值。消费者对产品的认可度和对企业的美誉度不仅关系到去库存的速度，也关系到企业的长远发展。重视消费者的需求就是重视企业的命运。
二、提高产品性价比
多数在售项目几乎属于同一类型，一样的外观，一样的高度，一样的容积率；产品的差异化不明显，甚至多数项目规划都一样大而全，小而全，有公寓，住宅，商业，商住综合楼等等，殊不知这些规划都是为了满足容积率而拼凑起来的项目，却忽视了市场需求，目前的公寓市场就是个例子。
三、完善区域配套
阻碍项目去化的很关键因素与小区的配套很莫大的关系。目前很多项目甚至建到绕城高速之外，一方面是政府追求财政收入不惜后果的卖土地。另一方面开发企业贪图地价便宜，也对市场预期过度自信。
实际上在房地产行业不景气的时候，房价下行趋势下，往往这样的项目面临最大的风险，可能成为死盘或空城。原因在于小区周边的配套跟不上项目进度和居民的需求，住的偏僻不是一辆私家车就能解决全家吃喝拉散的问题。，居住关乎生活方方面面。因此片区内开发商需要一起谋和区域开发，进行配套资源，优势互补避免重复建设。
四、政府也要转变职能，向服务型转变，不要仅仅局限于管理。
政府可以深入企业，帮助企业摆脱困境，减少企业负担；搭建企业之间交流合作平台，研究区域发展和城市配套的建设。简化行政审批程序。协调企业外部矛盾，让企业顺利建设，顺利完工。避免出现维权或经济纠纷等社会问题，创造和谐的外部环境。
政府在提升城市配套功能的同时，加大棚改项目货币化安置比例也是去库存的重要影响因素。
五、企业可以选择兼并重组，达到资源优化配置
有部分企业已经成为无地、无房、无资金的三无僵尸企业；与其这样不如用自己的资质或可以用资源与其他有条件的企业合作重组，优势互补，一方面可以解决职工就业的问题，二方面企业有事可做，可以调动所有人脉及其他资源有利于去化库存；建立新型的“中国式合伙人”共担风险，共同合作才能走的更顺，走的更远。